会议主持词，沈氏节能发展壮大公司老总长沈卫立刊发了主要致辞，为企业战术整体筹划操作准确把握了角度上。他强调，本次企业战术整体筹划培训课要构建七大目标值：一类是确定角度上与目地，确保每一项步都对着科学合理角度上前行；第二是改进市场合理安排，构建大收益；三是加快管理的本质行业力，延续改进迭代更新，恢复行业其优势；四是增强学习组织凝合力力，深化改革工作人员对公转账司发展壮大的理解是什么，加快凝合力力和下达力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！